Hur du får ett kreativt företag - del två
Söndag 27 december 2009 kl. 08:006. Ge alla samma möjligheter.
En av dina medarbetare har för vana att skrika ut sina tankar, en annan att inte yttra dem alls. För dig är det inte gynnsamt om någon eller några av dina medarbetare tar över framför andra. Ju fler som bidrar, desto fler idéer och det är bättre för dig. En annan bieffekt du kan få av att någon tar över för mycket är att andra medarbetares fria tankar leds in på en viss avgränsad tankegång. Håll ögonen öppna för den här typen av problem. Om de finns är det en av de få situationer när du får styra över kreativiteten.
7. Stimulera till tanke.
Hjälp dina medarbetare att tänka brett och fritt genom att ordna olika typer av alternativa kurser, föreläsningar och seminarium. Alla former av avbrytande stimulans från den ordinarie arbetsvardagen, kan om du följer upp med diskussion, leda till att ni får nya kreativa perspektiv på er verksamhet. Gå på bio tillsammans eller se på teater, konserter, gör studiebesök på andra företag, bjud in en lokal konstnär att prata om sin kreativitet eller läs en bok tillsammans och diskutera den i grupper.
8. Ingenting är fel.
Eftersom spontana idéer just är spontana och inte framklämda enligt förutbestämda regler, måste dina medarbetare veta att du uppskattar alla idéer du får ta del av. Du vill dessutom att så många som möjligt deltar i det kreativa och hjälper därför fram idéer från den som tvekar men som du tror har något att säga. Att få fram idéer är en sak, att avgöra vad som är bra en annan. Att säga nej till en fortsättning är en konst i sig, som du måste kunna. En första regel: vänta åtminstone 24 timmar innan du tackar nej.
9. Fånga idéerna när de kommer.
Dina medarbetare kan få användbara idéer vid tillfällen när de inte förväntar sig det. Kreativiteten är oförutsägbar och kommer när den känner för det och då gäller det att fånga den direkt. Tala om för dina medarbetare att de faktiskt tänker kreativt utan att vara medvetna om det. Många idéer passerar deras tankar utan att de låter sig stanna upp. Uppmuntra dem att alltid lyssna till dessa tankar och att föra anteckningar om det som dyker upp. Men inte bara på arbetet. Det är inte ovanligt att en lösning dyker upp när du slutat att tänka aktivt på den.
10. Det måste löna sig.
Dina medarbetare måste veta att du och företaget verkligen uppmuntrar dem att vara kreativa. Du kan t.ex. införa ett belöningssystem som belönar alla goda idéer. Eftersom dina medarbetare inte har någon skyldighet att vara kreativa gör du bäst i att visa att det alltid lönar sig. De idéer som inte leder till något kan belönas med olika typer av lågkostnadsbelöningar. De idéer som däremot resulterar i förbättringar bör kännas i lönekuvertet.